以企业文化为动力，不断提升企业发展层次

---翟美卿在全国工商联企业文化调研座谈会上的讲话

    首先，欢迎全国工商联企业文化调研组来到香江集团考察企业文化，我想这是对香江集团的认可和鼓励，我们会以这次考察为契机，继续完善和发展香江的企业文化。下面我简要汇报一下集团的企业文化建设情况。

    我想，正如一个人必须修行立品才能成就事业一样，企业必须要厚德载物才能成功，而企业文化就是企业的道德经，是指引企业发展的大政方针。好的企业文化必将推动企业一步步走向成功。

    记得我们在创业初始的时候，我们考虑更多的是能否拥有好房好车，过上好的生活，为的是提高我们的生活质量。而当集团发展到一定规模时，我觉得企业应该有更高的追求，那就是应该对社会作出贡献。带着这样的想法，我们开始确立集团的企业文化。

    香江的企业文化确立于1995年。它的确立不是我一个人的功劳，而是来自于企业上上下下全体员工们共同的努力。它包括四方面的内容，一是企业的宗旨，即“办好实业、回报社会”，之所以确立这一宗旨，是因为我觉得财富终究是身外之物，生不带来，死不带去，应该考虑用财富做有利于社会的事情。二是企业的价值观，即“爱、诚、信”，“爱”是指爱自己、爱家、爱企业、爱社会，对“爱”的强调来自于我做慈善时的触动，“诚”来自内心，依靠“诚”才能赢得信赖，“信”是“诚”在外在行为上的体现，企业只有讲究诚信，才能长久地发展下去。总之，这三点既是做人的基本价值观，也是做企业的基本价值观。三是企业的精神，企业的精神来自于提拔员工的体会，我们提拔某些员工，是因为这些员工具备了一些优秀的品质，我们通过对这些品质的挖掘与提炼总结出企业精神，同时我们会将这些员工树立为榜样。四是企业的氛围，我们对企业氛围的定为，“香江是温馨的家园，香江是育才的学校，香江是施展才华的舞台，香江是奋进的团队”。 “温馨的家园”是指，香江集团应当在企业内部营造温馨和谐的氛围，使员工们对公司产生归属感； “育才的学校”是指，香江的员工将自己最美好的年华献给了公司，那么公司理应重视员工的教育培训，使他们的素质得到提高，能力得到增长。所谓“施展才华的舞台”是指，人各有所长，应当将每个人安排到他合适的岗位上，使他们能够发挥自己的专长，从而做到人尽其才。所谓“奋进的团队”是指，香江的员工应当奋力拼搏，不断进取，使企业能够长远发展下去。我觉得，只要我们做到前面三点，我们的团队就会自然地成为一个奋进的团队。香江的企业文化由以上四部分组成，它们是指导香江各方面工作的基本方针。

    虽然确立了企业文化，但还需要使它获得社会认同。对此，我们从多个方面进行了努力。其一，自办媒体进行舆论宣传。我们于1995年创办了自己的报纸，于1998年创办了杂志，于2000年创办了自己的网站，通过这些媒体持续地宣传企业文化，使企业文化能够深入人心，并影响员工的行为。另外，我们还创作了香江之歌，以歌曲的形式宣传企业文化。其二，建立了企业文化促进会。我们于2002年建立了企业文化促进会，这一机构从上到下一直延伸到基层，内部有学习部、文体部等多个部门。文促会不仅可以促进企业文化建设，还可以帮助集团上层了解基层需求，使一些未发现的问题能够及时得到解决。其三，成立了香江社会救助基金会。香江社会救助基金会是国内第一家登记注册的非公募慈善基金会，通过它，我们向整个社会传递我们扶危助困的爱心，表明我们回报社会的决心。社会上存在两种财富，一种是物质财富，一种是精神财富，当二者关系平衡时，社会就会和谐，当二者关系不平衡时，社会就会出现矛盾。企业不仅可以创造物质财富，也可以创造精神财富，如果企业只重视物质财富，那便难以发展，因此企业还需注意创造精神财富，而企业文化就是精神财富。企业文化是正面的力量，它能促使员工做正直、诚实的人，企业文化还能带来社会责任感，能够促使企业为社会作出贡献。

    企业的发展其实有三个层次，第一层是守住底线，不损害他人及社会的利益，第二层是担负责任，对员工负责、对社会负责，第三层是推动社会发展，当一个企业发展到这一层次时，它就成为了一家社会企业。目前香江集团只发展到第二个层次，我希望通过集团所有成员的共同努力，能够将集团发展到第三个层次，满足企业发展的更高需求。