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集团领导

企业的前途是融合在国家前途之中的,有了国家前途,会有民营企业的前途.

--刘志强

慈善不仅仅是捐款捐物,也不在于捐多捐少,而在于心中有爱

--翟美卿
领导人思想

担起社会责任,让企业与慈善一起可持续发展

——香江集团总裁翟美卿在“首届中国公益慈善项目交流展示会”高端论坛上的演讲

日期:2012.07.18 来源:翟美卿

  我们香江集团是伴随着中国改革开放的步伐成长起来的一家民营企业,于1990年从当时深圳的一家商场做起,到今天已发展为横跨家居流通、资源能源、金融投资等领域的大型综合性企业集团,总资产500多亿,为社会公益事业捐款8亿多元。

  20多年间,香江集团走过了一个从无到有、从小到大的历程。回首20年,我们心中充满了感激:我们的企业之所以能走到现在,正是得益于党的改革开放的好政策,得益于社会的支持。特别是邓小平同志南巡讲活后,我们更是借助市场经济纵深发展的趋势使企业得以不断壮大。

  随着企业的不断发展,我自己也在不断地思考人生的价值和意义。20多岁的时候,我为了什么去创业?是因为想有自己的房子、车子,过上好日子。30多岁的时候,这一切都满足了,那我该为了什么去奋斗呢?我困惑了,我又在思考。一个人的生命是有限的,财富生不带来,死不带走。终于我感悟到了,一个人要活得有真正的价值,就是能为社会做贡献的价值。一个人活得有真正的意义,不是追求物质的富有,而是追求精神的富有。

  1995年,我的一个朋友和我说,广东粤北山区有一个石灰岩地区的孩子上学很困难,希望我在当地能捐建一所学校。对于这件事,当时我没有太多想法。然而没想当我第一次踏上这片土地为这所小学揭幕时,我却被震撼了。当地的孩子家里都十分贫困,脸上长满了虫斑,上学很困难,每天在路上来回就要花掉4个小时。但孩子们却十分质朴而热情,那些孩子围在我的左右,送我走出校门,我能深深体会到他们发自内心的那种感激之情。就在那时,我认识到,原来自己的一份帮助能够给别人带来如此大的幸福,从此,我对我的人生有了新的认识,也坚定了我做慈善的决心。

  从企业1990年创业到现在,我们一直积极参与社会公益慈善事业,持续关注贫困地区的教育、医疗以及妇女儿童事业,捐建了300多所希望学校,资助3万多名失学青少年读书,至今已累计为各项公益慈善事业捐款8亿多元。与此同时,我们还在全国各地投资兴建了20多个大规模的光彩市场,解决了80万下岗工人的再就业。2005年,我们在民政部注册了“香江社会救助基金会”,成为中国第一家非公募慈善基金会。至今,已在广东、贵州、云南、四川、河南等贫困地区建立了一千多家香江爱心图书室,遍及全国16个省份,80多万名学生受益。此外,香江社会救助基金会助养了广东肇庆等地的1000多个孤儿,帮助8万多残疾儿童和老人,发起参与公益事业的义工达十多万人次。近五年以来,直接受益人群达200多万。

  十多年来从事慈善,我有三个愿望:一是希望将自己的爱心传递给受益人群,二是希望把慈善运作像管理公司一样规范化、持续化地管理。最后一点就是,希望将慈善内化为企业文化并延续下去,即通过慈善培育并延续企业精神。20年发展,慈善事业已成为香江集团企业文化重要组成部分。而企业文化正是香江集团发展的动力源泉。

  1995年,我们确立了企业宗旨、企业核心价值观和企业的氛围。我们的企业宗旨是“办好实业,回报社会”。之所以确立这一宗旨,是因为我们觉得一个人,人生短暂,钱财终究是身外之物,生不带来、死不带去,只有追求更高的精神境界才能使我们的人生永恒。我们的企业的价值观是“爱、诚、信”,因为香江是一个有爱心的企业,我们希望员工要有爱心,爱家庭、爱企业、爱社会,同时强调要做人诚实,做事诚信。我们的企业的氛围是“香江是温馨的家园,香江是育才的学校,香江是施展才华的舞台,香江是奋进的团队”。我们倡导企业像家一样的氛围,要给员工以家人一般的关爱,对员工负起教育培训的责任,对员工的发展予以关注,让他们与企业共同成长。

  我认为,物质财富与精神财富是企业发展过程中不可缺少的两个方面,它们互相依存、互相促进,缺一不可。做企业与做人是一个道理,人成事需修行立品,企业成功则需厚德载物。所以一个优秀的企业文化必将推动你的企业实现持续的发展与壮大。而这种文化来自于你厚德载物的品格,来自于你对社会所履行的社会责任。作为一个企业,我们除了要诚信经营,不断发展自己,同时要对员工负责,对社会负责。特别是先富裕起来的企业家要率先垂范,以自己的行为引领社会新风尚,对人类的文明、社会的进步做出自己的贡献。

 

                                                                2012年7月12日于深圳